RealFi Office Hours #9
このページについて。この回はチャタムハウスルールの対象として扱い、発言者の氏名は記載していません。話した 2 名は 進行役（コミュニティ担当）と 登壇者A（マーケティング責任者）、チャットで質問した方は 参加者A〜G（登場順）、社内で名前が挙がった人物は役割（CEO、GTM 担当、同僚）に置き換えています。発言の中の呼びかけも同じように置き換えました。
原本には話者ラベルも時刻もありません。段落は空行で区切られていますが、それは話者の区切りではなく、1 段落の中で話者が入れ替わる箇所も多くあります。話者は文脈から割り当て、短い掛け合いで確度の低い箇所には (推定) を付けています。文言は匿名化以外は語られたとおりです。
Miro のワークショップボードが画面共有されました。ボードの中身は受け取っていないので、ここに載っているのは音声で語られた内容だけです。
登壇者A、こちらへどうぞ。参加者Aさん、こんにちは。皆さん、こんにちは。今日は X のスペースではありませんが、興味を持ちそうな知り合いがいたらステージに招待してもらえるとうれしいです。
私たちがやっているこの素晴らしい取り組みの後押しになります。ああ、登壇者A、ステージに上がるリクエストが来ているのが見えました。少々お待ちを。
いつものように、右上の吹き出しにチャットがあるので、話している最中でも質問できます。
メインステージで、私の声は聞こえていますか。聞こえているか——それが本当の問いですね。よし、聞こえていますね。よかった。今日は Alpha アンバサダー・プログラムについて話します。
登壇者Aからはイベントの最新情報もあります。登壇者Aが部屋にいると分かるように、話してくれるのを待っています。
はい。聞こえますか？ 聞こえますか？
ええ、聞こえます。調子はどうですか？
私は……さっき何か言ったつもりだったんですが、聞こえていたのか分からなくて。聞こえているものと思い込んでいましたが、明らかに聞こえていなかったんですね。でも、私は元気です。
そちらはどうですか？
元気です、元気です。息子から咳をもらったみたいで、だんだんひどくなってきています。帰ったらお礼を言っておきます。でも、とても順調です。
登壇者A、この 3 か月あなたと仕事をしてきて、ちょっとした怒涛でしたね。そうですよね？ それが私たちを mainnet まで連れていくものですよね？
ええ、まったく。それは私と働くストレスのせいですか？
怒涛というのは、そういう意味ですか？
ええ。早めに白髪が増えました。いや、良かったです。良かった。さて、振り返りとして、私たちはどこまで来たのか。
Cardano のネットワークの検証者であるステークプール運営者（SPO）向けにアクセラレーター・プログラムを立ち上げました。それが、今日の話題であるアンバサダーの Alpha プログラムの前段のようなものでしたよね、登壇者A。
ええ、まったくそのとおりです。
つまり、あなたが加わってから作ってきたものを、特に SPO まわりをずっと見てきて、私たち 2 人は特に、これをどうやって機能させるか、コミュニティにとっても私たち自身にとっても本当に価値のあるものにするかを、ずっと考えてきました。
話を重ねるうちに、「待てよ、これはアンバサダー・プログラムにできる」となった。そこで本当にあなたが前に出て、これを一から作ったんです。
他のチームなら 2 段階の長い工程でやるようなことを、私たちは一本にまとめました。
そして今日は、そのアンバサダー・プログラムがどういうものかを、あなたからコミュニティに紹介してもらう機会です。
そのとおりです。これまでの RealFi Office Hours で、あなたは本物の活動（authentic activity）に重きを置くと明言していました。それは本当です。
testnet でも、コミュニティの中でも、本物の、真正な活動を見たかった。見せかけの数字（バニティ・メトリクス）を求めていたわけではありません。
それからもう一つ。RealFi のプロダクトや RFG トークンなどで何ができるか、たくさんのフィードバックをもらいました。コミュニティからの意見がたくさん入っています。
ただ、RealFi のチームは、金融商品である以上、何を言えて何を言えないかについて、とても慎重です。
ですから私が伝えているのは、そうしたアイデアをチームに持ち帰っているということだけで、それは Discord では必ずしも見えないかもしれません。
でも、ちゃんと届いていて、チームは見ていますし、そういう貢献を本当にありがたく思っています。
今日はいない SPO プログラムの 2 つのプールにも、ぜひ感謝を。あとで聞いてくれるといいのですが。
アンバサダー・プログラムについて。先ほど言ったように、これまでの提案とワークショップへの貢献に、皆さんに感謝したいと思っていました。mainnet の日付が延びましたね、どれくらいでしたか？
2 週間ほど。おかげで少し時間ができました。そうですよね、登壇者A。
ええ、mainnet のローンチは 10 月 1 日です。だから——
ええ……今日からだと 9 日ほどですね。
これは絶好の機会になりました。というのも、前回のマーケティングの回では、社内の各機能が価値として理解するもの——KPI のようなもの——を翻訳する必要があること、そしてコミュニティとの「インパクトの接点」を持って、いわば世界構築（world building）ができるようにすること、を話しましたよね。
つまり、RealFi に入ってきた人に対して、コミュニティはどんな活動や役割を提供できるのか。この 2 つを結び合わせたい。コミュニティで人々がやる仕事、貢献、アイデアと、チームが実際に動けるものとのあいだに、一種の「握手」ができるように。
それが、水面下で進んでいる仕事です。さて、今日の時点まで話を進めると、この「世界構築」というアイデアがあります。
長くはやりませんが、考え方としては、どんな地図やストーリー主導の RPG でもそうであるように、一人ひとりが冒険に出る、ということです。これはもともと同僚のアイデアでしたよね。ええ。
Decentralized Adventures（分散型の冒険）。そのとおり。登壇者A、少し話してもらえますか。
そうですね、これは仕事の多くがそうなんですが、私と同僚は、どうやって成長するか、何を成長させるかをいつも考えていて、いつも TVL という最終目標を考えています。私たちの何人かは Web3 の世界にしばらくいるので、ゲーミフィケーションの要素が好きなんです。
それで、同僚が数か月前にいくつかのアイデアを探って、Decentralized Adventures と名付けました。これが土台になっています。
いろいろな人が、いろいろな冒険を通じて、RealFi を後押しし、RealFi とは何かを世界に見せる、そのいろいろなやり方です。
私がこの角度を本当に気に入ったのは、コミュニティというのは本質的に自己組織的なものだと、ずっと理解してきたからです。だから、上からの統制はない。
つまり私たちが言っているのは、人々が自分の冒険を自分で選ぶ、ということです。自己決定です。だから、一律のやり方ではない。
人々が専門化して、自分にとって面白いものを見つけられるようにしないといけない。ところで、自分の手を叩きました。ワークショップのボードを共有すべきでしたね。
今チャットに貼っています。見てみてください。これが私たちが取り組んできたワークショップです。
そのワークショップの上のほうにあるのが、最初の SPO による「資産ベースのコミュニティ開発」ワークショップで、そこで彼らは自己紹介をしています。
その下にあるのが、私と登壇者A、それに同僚で取り組んできた、世界構築のプロトタイプのようなものです。画面共有したほうがいいですか。少し危険かな、それとも……少々お待ちを。
それは大丈夫だと思います。
タブが山ほどあるのが気になって。誰にも PTSD を起こさせたくないので。よし、画面を共有します。勇気を出して。登壇者A、見えますか？
今見えました、ええ。読み込まれました。はい。ちょっと小さいですが——
ああ、なるほど。ええ、私たちの考えがたくさん載っています。
私たちがこれをどう作ろうとしているか、透明にしているんです。さっき RealFi の KPI について、チームが価値をどう理解するかについて、少し話しましたね。
ところで、ここに面白いことがあります。このコールの後半で、共通善（common good）、公共善について話すのですが。
RealFi の KPI を見ても、共通善を見ても、つながっている考えは同じです。あなたが仕えようとしている聴衆、チーム、コミュニティは、客観的な数字として、成功をどう理解しているのか。
共通善を見つけられれば、それが調整の軸になる。
つまり、私たちが言ったように、コミュニティの人々は、自分にとって何の得があるかが分かれば自己組織できる。そして、全員にとって何の得があるかを理解しないといけない。
少し引いて見ましょう。説明しすぎているので。これがコミュニティです。ひとりで参加して、パートナーシップを組んで、crew を作る。
それが私たちがここでやろうとしていることです。上のほうにあるのが、さっき話した「握手」です。解像度がひどいですが。
考え方は、チームが青、コミュニティのエコシステムが赤で、そのあいだに握手がある。それがこの緑の 2 つです。
それが中心、インパクトの接点、あるいは私たちのチーム——私と登壇者A——ですね。
それからこちらでは、「誰かが RealFi に入ったら、どう探索するだろう？」と問うています。何があると期待するでしょうか。
地図があって、貢献できるいろいろな district（地区）や場所に入っていく。そして私たちが最初に作っているのが、この「ダーク・フォレスト」です。
ご存じの方もいるかもしれませんが、ダーク・フォレスト理論というのは、AI がやって来る、というものです。Cloudflare によれば、インターネットの 50〜80% はボットです。
DeFiLlama や Dune か誰かのデータでは、オンチェーンの活動の 90% がボットです。私が言いたいのは、ダーク・フォレスト理論では、AI の時代に人間の真正さがはるかに価値を持つようになる、ということです。
そして、ダーク・フォレストは「cozy web」でもある。RealFi のようなチームには届かないが、コミュニティなら届く場所です。コミュニティはあなたが行けない場所に行けるから。
それは Discord かもしれないし、非公開の Telegram かもしれないし、対面のミートアップかもしれない。ダーク・フォレストというのは、ちょっとした遊びです。
あとで変えたければ、登壇者Aと合意して変えてもらって構いません。私は脱線しているので、登壇者A、いつでも止めてください。さて、ここが共通善です。
私たちが座って考えたのは、もし自分たちがコミュニティの側にいたら——これは Ethereum のような他のエコシステムにも当てはまりますが、今は Cardano の話をしています。
誰かが RealFi について語るとき、RealFi と、コミュニティメンバーと、Cardano エコシステムが、何か良いこと、価値のあることが起きていると一致して認められる共通善とは何か。
1 つ目は、ADA を守ることです。世の中にはハッキングがいくらでもある。金融的な主権を保ったまま、どうやってそれをやるか。
2 つ目は、エコシステムの観点からネットワークを分散化すること。
それが SPO アクセラレーター・プログラムです。RealFi の SPO を支えてそこに委任すれば、testnet で能動的に参加して得られる分に加えて、受動的により多くのポイントを得られます。
3 つ目は、ADA を守り、ネットワークを分散化した——それらは美徳ですが、長期的な健全性も信じているか、ということです。
成長はどういう姿なのか。他の回で話したとおり、成長とは資本の生産性です。特に L1 では。すみません、登壇者A。
ピッという音が聞こえて、誰かが話しているのかと。
いえ、それは私の iPad の通知が 1 つ鳴っただけです。失礼しました。
了解。ベンツでしたか？
サイレントにしてあります。
そうですか。
さて、残りは要するに経済的な健全性です。これが必要なものです。これもまた共通善です。
Cardano の誰もが、流動性と経済的な健全性が必要だと認めるでしょう。4 つ目は、使い道を探ることです。ADA で何ができるのか。必ずしも売る必要はない。
借りることもできるし、他の使い方もあるかもしれない。
これらの共通善を順にたどっていくと、なぜ RealFi に参加したいと思うのか、かなり強い論拠にたどり着けます。
それから、どう組織するかのテンプレートをいくつか作りました。
狙いは、私たちがこれとアイデアをいくつか用意しておけば、皆さんが入ってきて、資産ベースのコミュニティ開発ワークショップに参加した SPO を見て、一緒に働きたい、協力したい相手を見つけられるかもしれない、ということです。
以上が、私たちが立ち上げたワークショップの駆け足ツアーです。
今すぐ開いていて、誰でも入れます。Discord で話してもいいし、付箋を残してもいいし、協力したい相手を見つけられます。
ざっと通す価値はあったと思います。画面を戻しますね。
ざっと通す価値があったのは、mainnet までの時間で、本当にサンドボックスを作ろうとしているからです。それに、皆がフル稼働ですよね、登壇者A。
mainnet にたどり着こうとしているこの数週間の制約はこうです——今あるものが、あるものです。もらったフィードバックは全部チームに渡しています。
でも、今あるものが「可能にする制約」なんです。
ダッシュボードのような素晴らしいアイデアがありました。私たちも見たいし、チームにも出しています。でも、この 2 週間で新しいものは何も作りません。だから——
付け加えると、そういうものは当然、将来はできます。ただ、今は——
ええ……mainnet に向かっている今は、技術チームはそこに集中しないといけません。
だから、ワークショップは「残りの 2 週間、3 週間で何ができるか」なんです。
そこでこのワークショップを組み立てました。要点は、最初の district はダーク・フォレスト、最初の crew は testnet の活動をどう増やすか、です。
ですから、アンバサダー・プログラムを今どう見ているかというと、自己組織できるか、mainnet までに何か面白いことができるか。そして、本気の人たち、本当に活動していた人たちの中から、アンバサダーやコミュニティの代表を選ぶ。
それが私たちの出発点です。登壇者A、私たちが話したことの妥当な表現になっていますか？ ええ、まったく。よし。ワークショップは公開されています。
今言ったことは要するに、「この testnet の期間を使って、一緒に自己組織しよう」ということです。今チャットを読んでいます。
参加者Bさんが言っています。「少し話が逸れますが、Lace のセクションの報酬タスクが swap と stake だというのが、よく分かっていません。
Lace を RealFi の dApp に接続していますが、これはウォレットの中では見えない、Lace のネイティブな何かなのでしょうか。」登壇者A、私が使うときは、ブラウザの中だと思うのですが。
そうでしたか？
うーん、それは分からないのですが、私たちと Lace のチームが今いくつか取り組んでいることに関係している可能性はあります。ローンチに向けた彼らの実装まわりかもしれません。でも、正直分かりません。
参加者Bさん、このコールが終わったらすぐにフォローアップして、一緒に整理します。では振り返りを。ここまでどこにいるかを話しました。コミュニティに感謝しました。
SPO のアクセラレーターから Alpha へ、それが検証者たちからなるコミュニティの土台だったことを話しました。
今は testnet の期間で、testnet の活動をもっと増やすために組織できないか、と呼びかけています。そこからアンバサダー・プログラムを考えよう、と。
そして Miro のボードを共有しました。皆さんに入ってほしいし、RealFi コミュニティの他の人たちにも入るよう勧めてほしい。
もし唯一のことがあるとすれば——RealFi のコミュニティにおけるエコシステム戦略は、コミュニティのものでなければいけない、ということです。
チームが上から何かをやるだけでは、勝てないと思います。コミュニティ全体との、いわば拡張された能力が要る。
そして、本当に明確なインセンティブは要りますし、人々にとって明確な「身銭を切っている」状態が要る。それはあると思います。今日の時点で RFG トークンがあります。
それから USDr と sUSDr があります。ただ、そのまわりには情報がたくさんある。要するに、まだこれから出てくることがたくさんある、ということです。
言いすぎたかもしれません、登壇者A。あとで、はみ出していたら教えてください。さて、Miro のボードがあります。今それを振り返りました。
アンバサダー・プログラムについて、今すぐ扱えるチャットの質問や、皆さんのアイデアはありますか？
私と登壇者Aは、役割について、長期的なインセンティブになりうるものについて話してきました。これは 1 つの district、ダーク・フォレストと、最初の crew にすぎない、ということも。
もちろん、他の district や crew ができるのを見たいです。ただ、まずはシンプルなところから始めないと。
今このワークショップにいる人たちで 1 つの crew をうまく回せるか。今うまくいけば、そこから広げられます。
それから、当たり前のことですが、私たちは Ethereum に行きます。mainnet の次は EVM です。
だから、外に出ていく大きな機会があります。サーバーのサファリとか、Ethereum のコミュニティに会うとか。すでに Ethereum につながりがある人がいたら、素晴らしい。教えてください。
ワクワクすることがたくさん控えています。さて、登壇者A、止めてください。私が見落としたことは？ 私のこの長い言葉のサラダから、皆さんに何を持ち帰ってほしいですか？
関わりたければ、関わってください、ということだと思います。見落としはないと思います。
コミュニティの側で、質問があるとか、答えられていないことがあると思うなら、今が聞くときです。今すぐ聞くのが気が引けるなら、あとで私たちをタグ付けしてください。
でも、範囲と計画はほぼ全部カバーしたと思います。ええ。そう——ええ……もし——ええ。すみません。いえ、どうぞ。そちらが続けてください。すみません。
今の一言で整理できました。コミュニティは、あなたが作るものなんです。このコールにいる人たち、RealFi のコミュニティにいる人たちが。
RealFi のチームの誰かにできることには限りがあります。こういうプロジェクトは、コミュニティが集まってくれるかどうかで生きも死にもすると思います。
だから、これが招待であり、申し出です。私たちはもっとはっきりさせたいし、もっと知見を得たい。
ただ、Ethereum の mainnet ローンチまでは——
ええ。ただ、それは本当に皆さん次第です。進行役がもう何度も言ったことですが、何が良くて、何ができるか次第です。
私が過去に関わったコミュニティでは、関係のある新しいメンバーを連れてくることに信じられないほど長けた人がいて、それがその人の専門でした。
他の人は、できるだけ多くのバグを直すこと、アプリを壊そうとすることに集中していました。
ですから、何をやりたいか、何が自分の専門だと思うか次第です。私たちが決めることではありません。
あなたがこのコミュニティに加わったのだから、あなたの才能が使われるようにしたい。ただ指図するのではなく。
私たちは他のコミュニティのように、ミームを作れ、これをやれ、あれをやれ、と言うだけの——
そうはしません。私たちに言われるのではなく、楽しめること、やりたいことをやるべきだからです。
良い点ですね。
すべての貢献が考慮されますが、成果や貢献が見えやすい方法が、特に 2 つあります。
1 つは、SPO であれば、あなたのプールに委任している人たち——請求されたポイントの 20% を受け取れる、だったと思います。
だから、KOL、つまりオンチェーンで影響力のある人——検証者や SPO——を見て、そのオンラインでの影響力を考え、その 2 つを組み合わせることで、活動を見たときに本物だと言える。
ですから 1 つ目は、SPO なら、何人があなたのプールに委任してポイントを請求しているか。活動を本物だと確かめる、とても面白い方法になります。
2 つ目は、RealFi の testnet に入ると、個人として紹介リンクを持てることです。
もっと時間があれば——Discord の HypeSquad をご存じの方がいれば——もっとゲーミフィケーションできたのですが。
でも誰でも紹介リンクを取って、それを使って、より多くの人を RealFi のコミュニティに連れてきて、testnet に参加してもらえます。
それから、うまみですが——熱心すぎてうっとうしいかもしれませんが。
本当に面白いのは、コミュニティの初期にいると、影響力と発言力がとてつもなく大きく、声が届きやすいことです。
Cardano にどれくらいいたか分かりませんが、7 年。ある規模になると、全員が互いを知っているわけではなくなる。分かりますか？
そうすると、役割や層のそれぞれが、ほとんど独自のコミュニティになる。それを指す言葉があったと思います。メタセシスか何か。それともラビット？
分かりません。ともかく脱線しました、登壇者A、すみません。さて、イベントについて話してもらいます。聴衆の中にも、こうしたイベントに行く人がいるかもしれません。
あなたの理解の範囲で案内してもらえますか——
その前に、参加者Cさんの質問に答えたほうがいいと思います。
ああ、すみません。どの質問ですか？
コミュニティのボードに入って、組織して、ブレインストーミングして、実験をやる、という行動の呼びかけについてです。
はい。明確な行動の呼びかけは、実務的な話です。
次の 2 週間で、成功とは何かというと、登壇者Aと私が「testnet の活動が大幅に増えた」と示せることです。世界構築とワークショップが機能することを示したいからです。
最初に大きな伸びがありました。たくさんの活動があった。成功でした。ただ私たちは、世界構築と crew と district が本当に——という論を張ってきました。
ところで、参加者Cさん、世界構築がなぜ本当に面白いか分かりますか？
初日にコミュニティに入ってくる人は、エンジニアリング、プロダクト、CEO といった RealFi のさまざまなチームが使う内部の言葉を、覚えきれるはずがないんです。
不可能です。オンボーディングのときに、チーム内のそういう文化的な知識をコミュニティ全体に広げることはできない。
だから世界構築の考え方は、ダーク・フォレストとか港とか、誰もが知っているような、すでに人の頭の中にあるアーティファクトや物を使って、そこを軸に方向づけられないか、ということです。
ただ、こういう突飛なアイデアがあるとき——
登壇者Aと話しているときにも、リーダーシップに話すときに、ただ活動のための活動だと受け取られないように、本当に気をつけないといけない。
いや、RealFi のリーダーシップは素晴らしいです。批判しているわけではありません。
ここでの要点は、「コミュニティをこう作れる本当に面白い方法があると思う」と言うとき、その資源を求め、チームに支援してもらうための最良の方法は、A/B テストをやることだ、ということです。
それが黄金律ですよね。
閉じたループのテストで、「これは実際に本当に役に立った」と言えるようにする。だから求めているのは、次の 2 週間で testnet の活動をもっと増やすことです。
やり方は、あの Miro のボードに入って、組織化し、ブレインストーミングし、実験をやる。おっしゃるとおりです。
そして測り方ですが、最終的にはオンチェーンとオンラインの指標を組み合わせて見られるようにしたい。今はたいていの人がどちらか片方に寄っていると思うからです。
オンラインの活動は偽装できる。オンチェーンの活動はボットにできる。でもその 2 つを組み合わせれば——ところで参加者Dさん、ここで KYC の話をしているのではありません。
参加者Dさんが入る前にお名前を出しました。KYC、AML、そういう話ではありません。
身元を明かさなくていい。ただ、その 2 つを組み合わせて活動を検証できないか、ということです。チームへの、本当に面白い提案ですよね。
それに、私と登壇者Aと同僚——本当に小さなチームなんです。ともかく、答えになっていれば。
だから、testnet の活動をもっと増やそうとしているのは、コミュニティが自己組織できると示したいからです。世界構築のまわりには、できることがいろいろあると思っています。
そして、これがとても——何と言えばいいか——とても早い段階で、とてもプロトタイプ的だということは、完全に認めます。
参加者Dさんや、別のプール、他のプールが「もっとはっきりさせてほしい」「RealFi でこれやあれができるのでは」ともっともなことを言っていて、そのフィードバックは全部チームに持ち帰っています。
参加者Dさんと、少し遅れて入った人のために振り返ると、mainnet のローンチが少し延びたので、次の 2 週間はこうしたアイデアを試す時間になる、ということです。
そして mainnet に着いたら、Ethereum について、どう出ていってそこを制するかを話せます。
私は、世界というのは実は、とても小さな集団が本当に大きな影響を持てるものだと思っています。突き詰めれば人だからです。
そして特にブロックチェーンでは、それがよく忘れられる。
皆がコード、プロトコル、技術に目を向けていて、それは全部大事ですが、道具にすぎない。実際には、突き詰めれば人なんです。登壇者A、また話しすぎています。ええ。
教えて——
ええ。話しますよ。
はい、お願いします。
少しだけ。イベントはやってきましたが、mainnet に乗るまでは大々的にはやっていません。
無駄になるかもしれないお金は使いたくないので。それでも、いろいろな場所には行っています。GTM 担当、私たちの GTM リードが、先週バルセロナにいました。
先週でした。私はここに住んでいるのに会えませんでした。都合がつかなくて。でも彼はここのサイドイベントに行って、本当に有益でした。
European Blockchain Convention にも行きました。London Fintech Week にも。
ですから、実際に行ってその機会を活かしたイベントからのコンテンツが、これから出てきます。
この先は、基本的に年末に向けて計画しています。10 月 1 日に mainnet にローンチするタイミングで——CEO が Korea Blockchain Week に行く予定です。ちょうどローンチと重なります。
今、その会場を探していて、ストレスで白髪が増えています。でも、本当に良いイベントになるはずです。韓国にいる方は、連絡してください。
これはすべてのイベントに言えることですが、その場にいて私たちに会いたければ——「私たち」と言いましたが、私が行くわけではなく、主に CEO や GTM 担当のような人です。
その機会を作ります。手配できます。私か進行役に連絡してください。Korea Blockchain Week には、出ます。
それから、コミュニティの 1 人に勧められて、TOKEN2049 の Cardano Foundation のブースに採択されました。
最初にこの Discord サーバーの誰かが教えてくれたのだと思います。
申請を出して、プレゼンをして、確認できました——全員で確認しました——ブースに出られるプロジェクトの 1 つとして採択されました。
RealFi にとって大きな勝利です。CEO がシンガポールに行きます。
完全に無料で——面白いことに——イベントで委任者に会って話し、Cardano にローンチした直後に RealFi とは何かを見せ、まだ私たちを知らない人たちに紹介する機会が持てます。
その後、EVM へ、そして EVM の後がどうなるかへと進む中で、Solana Breakpoint にも少し出ます。今年はロンドンだと思います。
私はイギリス人なのに、行きません。でも同僚が南アフリカからはるばる来るかもしれません。それはかなり良い。
ですから、Solana Breakpoint でロンドンにいる方——11 月の頭だと思いますが——その時点ではうまくいけば、願わくは、EVM にも乗っているはずです。
これもとても楽しみなイベントです。
来年のイベント戦略は少し違って見えるかもしれません。願わくは TVL が入ってきて、使えるものが増えて、それを賢く使えるように。
これまでどおり、すべてを賢くやるようにします。今のところはそんな状況です。
先々に楽しみなことがあって、その場にいる方には機会がたくさんあります。
会場に行って RealFi を代表したい人がいたら——登壇者A、これを私の宿題にしたはずなので、今自分の首を絞めていますが——グッズを作るんでしたよね？
シャツは作れますか？
ええ、できます。必要次第ですが。もちろん、それが要点ですから。作ります。
今はグッズがあまりありません。同僚と私が南アフリカでやったことの一つが、新しいパーカーなどを作ることでした。デザインはあります。
とても簡単に作れます。グッズは用意します。
では、それをあなたに返しますが
……詳しい情報は、完全に稼働してから出します。
「必要次第」と言いましたね。つまり、コミュニティ向けにカスタムのグッズを作るということですか？
いや、そうではなく——いや、ええ。
私が言ったのは、必要に応じて販売する、ということです。
私たちにとって適切だと分かっている必要はありますが、そういうことはできます。グッズは高いものではないので。
RealFi を代表してくれるなら、私たちにとっても利点があります。
皆さん、カスタムのグッズです。どんなものにすべきか、アイデアが要るだけです。
いいですね。TOKEN2049、Korea Blockchain Week、それから Solana の——何でしたっけ。Solana Breakpoint？ ええ。はい。
とても良いですね。
ええ。それに、注意深く聞いていた人には、何が起きるか、日付についても少しヒントを出しました。
うっかり日付を言ってしまったかもしれないので、技術側の人が聞いていたら謝ります。でも、聞き返せば、EVM が正確にいつになるかのヒントを出したと思います。
なぜその時期に行くのかについても、少しヒントを出しました。
いいですね。参加者Dさんと参加者Eさんは 2 人ともシンガポールに行くんですね。素晴らしい。
私は行きませんが、TOKEN2049 は長年行った中で一番好きなイベントの一つです。暑いのが本当に好きな変わり者だからかもしれません。
もちろん、あれだけの人が皆熱心なのは素晴らしい。
2 年行っていませんが、行った 3 年は本当に良かった。
参加者Fさんが「mainnet ローンチのイベントに紐づけた限定グッズを検討してみては。
そのほうがギブアウェイとして魅力的になる」と。ええ、mainnet 前にしか手に入らない Alpha アンバサダー・プログラムのものだけ、というのはいいですね。
何年か後には、いわば OG のステータスになる。
ええ……Discord のロールの話をするときにも。
そういうものは、すべてがうまくいけば、アンバサダーが得られる類のものです。これで話がつながりました。はい。
登壇者A、あなたへの質問です。
参加者Gさんが言っています。「たとえば、RealFi の理解度を試すクイズのような、人を引きつけるものをコミュニティが考えたとします。特に紹介のループがあれば、もっと多くの人が関わるきっかけになるかもしれません。
ただ、コミュニティが作ったものは、公式の RealFi チームのレビューが要るのだろうと思います。
RealFi は金融商品に関わるので、善意で作ったものでも、意図せず混乱を招くことがありえます。
このようなコミュニティ発の取り組みは、共有する前に RealFi チームのレビューを受けるべき、という理解で合っていますか。それとも、コミュニティにはコンテンツを作って共有する自由がある程度あるのでしょうか。」
自分のアカウントから出すものなら、自由があります。
特定の質問があるとか、投稿するものが正しいか、事実として正しいか確かめたいなら、もちろん私たちに聞くことを勧めます。
自分のアカウントから出るものについては、ずっと自由があります。RealFi のアカウントから出るものは、当然、話が別です。
不確かなことがあれば、いつでも聞いてください。でも自信があるなら、その自由があります。
ええ、私が Cardano にいたときは、価格の話は絶対にしませんでしたが、コミュニティは当然、価格の話をしていました。だから、言わないことはいくつかある。
誰かがルールだと言っているからではなく、分かりますよね。そこにいれば。ええ。
ですから、RealFi 自身は原則として言わないけれど、コミュニティなら RealFi について言えることがあると思います。誰かが手を挙げて話したいようです。
皆さん、手を挙げて話しに来てくれて構いません。怖がらないでください。ここにいるのは皆、極端な外向型です。
登壇者A、もう一つ聞こうと思っていたのは何だったか。2027 年に入ってのイベントで、まだ確定していなくても、特に関心があるものはありますか？
まだ見ていないんです。いろいろな節目がありますから。
mainnet のローンチ、EVM のローンチ、トークン、それから GTA 6。
年末までに出てくることがたくさんあって、来年に行く前にそれを考えています。
GTA 6 が出て、遊び終わったら、集中するイベントが出てくると思います。でも GTM 担当は、真面目な話、どこに行きたいかについて大きな発言権を持っています。
彼が GTM リードで、本当に洞察のある人で、関係する人たちと話せる人です。彼は大きな役割を——
こういうイベントには彼のほうが向いている人です。だから European Blockchain Convention のように彼が本当に行きたいものには行きます。彼にとって有益なだけでなく、RealFi のプロジェクト全体にとって有益だからです。
実は RealFi のことで一つ。お気づきなら、チームのすべての機能が RealFi Office Hours に出てきています。
これまでの回に出ていたり、アナウンスを読んでいたりすれば分かりますが、すべてのチームが Discord にいますし、重要なチームメンバーには、望めば誰でも連絡して話せます。
私たちが仲介するのも、もちろん喜んでやります。もちろん CEO を勧めます——CEO のことですよね——CEO の……はい。
見落としがないように、いくつか振り返ります。話したのは……ああ、それはあとで探さないと。
アクセラレーター・プログラムについて話しました。素晴らしいと思います。RealFi のコミュニティには本当に優れた検証者がいます。
testnet の期間について話しました。mainnet までの次の 2 週間です。その後は多くのことが起きます。Ethereum に出ていきたいからです。それを通じて、もっと多くの crew や district ができると思います。
そして参加者Cさんが言ったように、Miro のボードについての頼みは、入ってくださいということです。目指す成果は、testnet の活動の増加。それを増やそうとしています。
もっと多くの人が testnet に関わり、もっと多くの人がポイントを得ること。
SPO なら、あなたのプールに委任している人たちが請求するポイントの 20% を受け取れます。
あなたに委任する人たちは、受動的に追加のポイントを得られる。これは役に立ちます。それから、公共善、共通善について話しました。
なぜ Cardano にとって良いのか、なぜ委任者にとって良いのか、なぜ委任される側にとって良いのか、なぜ RealFi に関わりたいと思うのか、という筋を示しました。
それから登壇者Aがイベントとつながりについて話しました。TOKEN2049 シンガポール、Korea Blockchain Week——順不同ですが——Solana Breakpoint。ほかには、登壇者A？
何かアルファは？ 何か知見は……
今のところはこれくらいだと思います。いつも何かには取り組んでいます。
裏ではたくさんの変更をしています。近く新しいウェブサイトが見られるかもしれません。それも私と同僚の白髪を増やしているものですが。
それから、お気づきのはずですが、USDrf がもう至るところにあります。だから——
ああ、それについて話してください……これからは USDr と呼んで。
もう一度通してもらえますか。ティッカーのこと、聞き逃した人がいるかもしれないので。
ええ。コミュニティが投票で、ティッカーの名前の変更を手伝ってくれました。
もともとは USDr と sUSDr でした。それを皆さんの投票に委ねた。最終的に 84% ほどだったと思います。最初の数日は 50 対 50 でした。
でも 84% が USDrf と sUSDrf を選んだ。そして、その変更をほぼ全体に反映しました。
まだやることは残っています。完璧ではないし、人間なので、毎日新しい見落としが見つかります。
でも始めています。ドキュメントなどで、新しい名前での一貫性に気づき始めるはずです。
この先さらに変更がありますが、まだごく初期の段階です。私と同僚が突き進むものが、また一つ。
さらに一歩、いや、もう少し踏み込みます。
私は個人的に、このコミュニティのさまざまなメンバーを RealFi の上級リーダーシップとつないで、それぞれのアイデア、提案、つながり、企画について非公開のコールを持ってもらいました。
コールの冒頭で言ったように、すでにたくさんの活動と貢献があり、本当に感謝しています。
ほかに質問は？ 今がそのときです。チャットを見ています。なければ、私たちをタグ付けするか、DM をください。フォローアップします。
参加者Bさん、このコールのあとに話すと約束したので、すぐに DM するかチャンネルでタグ付けして、Lace の件で何が起きているのかをもっとよく把握できるようにします。
はい。登壇者A、最後の一言をどうぞ。
友達を招待してください。Discord のユーザーを 1,300 人にしましょう。
素晴らしい。今 1,200 人です。最後に見たときは 1,266 だったと思います。
スマホで見てみます。そこに出るので。
ええ、ツイートが要ります。何か——
ツイート。ええ、1,220 です。あと 80、速く欲しい。
いいですね。素晴らしい。では。
皆さん、聞いてくれてありがとうございました。扱ってほしかったのに扱わなかったことがあれば、教えてください。次の Office Hours の予定に入れます。
ありがとうございました。ありがとう、登壇者A。それでは。それでは。